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        試錯與探路:陳長偉眼中的8K+VR+兒童OMO

        流媒體網哈庫拉2019-04-23 09:59

        導讀:

          大屏視聽產業已經迎來發展的臨界點,通過精細化運營激活內生動力,并融合新技術進行外在賦能,成為發展的總基調和主旋律。2019年,無疑將是電視大屏的啟智之年。步入新階段的電視大屏行業正處于創新引領高質

          大屏視聽產業已經迎來發展的臨界點,通過精細化運營激活內生動力,并融合新技術進行外在賦能,成為發展的總基調和主旋律。2019年,無疑將是電視大屏的啟智之年。步入新階段的電視大屏行業正處于創新引領高質量發展的重要窗口期。

          在人人都在呼吁創新、推崇創新的時代,卻不是人人都愿意承擔實現創新過程中的試錯成本。未來媒體CEO陳長偉認為,真正的創新都是前途未卜的試錯,是對常規套路的反叛,是試圖打開另一種對的可能。而未來媒體愿意做試錯者,也期待為行業趟出一條清晰發展之路。

          談成立,談發展,談業務

          起步于2016年的國企混合所有制改革,經過了兩次實踐迭代,如今已經進入到3.0階段,在整個演進的過程中,已經突破了原來國企的絕對控股權或控制權,股份更加多元化,布局結構更加合理。而未來媒體就成立于混改的浪潮下,是國務院首批混改員工持股試點企業,于2017年4月1日正式運營。陳長偉把未來媒體的創辦歸結為兩點原因,一是產業政策的利好,而更重要的是第二點,在于當時新疆國資委和新疆新聞出版廣電局的大局意識,以及求變、求發展的改革創新精神。“目前未來媒體也在朝著3.0混改的方向努力,進一步完善企業治理結構,釋放更大改革紅利。”

          未來媒體擁有廣電國企血統,并且注入了新奧特、數碼視訊、深圳茁壯等科技公司的新鮮血液,這樣特殊的身份背景,也讓其能充分利用整合各方優質資源,成為業態、科技創新發展新引擎。

          “成立之初,公司肩負著用AI、VR等前沿科技賦能文化媒體領域的使命,因此從伊始就關注到了VR的發展,而彼時正是VR的低谷期。”陳長偉坦言,前期由于VR商業模式的不清晰、應用場景的不明確和硬件的不普及,風口漸冷,很快在2017年進入到低潮期。在摸索的過程中,未來媒體也有過困惑,不知道方向在哪。但他和他帶領的團隊堅信VR一定是大方向和趨勢。他堅信,5G將成為VR發展的催化劑,在即將商用的背景下,VR大規模普及將迎來爆發點。

          2018年,未來媒體聯合騰訊云發起全國首家“4K全景實驗室”,推出全國首個大屏4K全景視頻應用平臺。時隔整一年的時間,于2019年3月19日,對內容品牌進行全新升級,推出“視開全景”,發力8K+VR內容的制作,再次引爆視覺沖擊。“人類對顯示技術的無限追求也將推動未來媒體繼續向前。”

          但陳長偉也深知,不論是VR還是4K等高質量內容涉及的產業鏈條都很長,包括內容、網絡、終端等等,并且存在一個受眾接受和認可的過程,想要快速的變現是不可能的事情。因此,未來媒體需要有一個短期內可以成熟的業務做支撐。基于未來媒體團隊擁有8年左右做增值業務的經驗,另一個主營方向就聚焦在精細化運營上,并首創親多多OMO新零售模式。陳長偉對業務發展周期有清晰的認知,“公司把親多多定義為中期業務,把4K/8K+VR內容供給平臺視開全景定義為中長期業務。”他補充道,兩個業務之間并不是分割的、獨立存在的,親多多的定位就是高質量的兒童內容新零售平臺,而高質量主要體現在4K/8K、VR等技術賦能產業升級,幫助親多多走出差異化競爭路線。與此同時,8K+VR還是孕育早期,要想變現也必須走重度垂直路線。

          無論是4K/8K+VR視開全景業務還是親多多OMO模式都處于摸索階段,是早有準備的巧布局還是賭博式的冒險?陳長偉說,未來媒體還處于創業階段,敢于破冰試水,才能走在前列。最終結果如何,時間和市場自會檢驗的。“我們要用事實說話。”而眼下,未來媒體要做的就是把這一業務做實做透。“不論結果如何都將對行業有非常重要的借鑒作用。”

          “視開全景”業務的前景與“錢”景,5年沉淀期

          何為“視開全景”?為運營商帶來哪些價值?陳長偉解釋稱,從字面解釋來看,“視”是電視的視,是視頻的視。“開”是開放、合作、共贏的精神,“全景”是全面打開新的“景點”,即新的創收點。從實際內涵入手,“視開全景”既是一個內容品牌,也是一個端到端的8K+VR一體化解決方案,包括創意策劃、拍攝、制作等全流程服務。陳長偉進一步強調,在解決方案一體化上將充分利用股東的資源和價值,整合他們各自擅長的領域和技術,一起將服務做到極致。在落地方面,視開全景已經在新疆、寧夏、陜西、山東等地大屏端上線運營。值得一提的是,在整合式方案輸出方面,未來媒體目前已經與多個電信運營商進行了合作,完成了“VR看兩會”、營業廳“8K+VR”體驗、VR集客《美麗新鄉村》等項目。

          內容很燒錢,為什么要做內容?內容匱乏是制約整個產業發展的致命軟肋,而這對未來媒體來講,反而是一個機會。4K尚未普及,為何做8K?“公司從開始做4K+VR,然后轉到8K+VR是一種水到渠成的,很自然的方式”。行業有一種觀點,4K可能僅僅是過度產品,而8K甚至更高分辨率才是未來,他解釋稱,4K和2K在感官上的提升并不太大,市面上偽4K內容的泛濫已經影響受眾的感知。更進一步講,8K往4K方向做難度相對而言小一些,陳長偉把其稱為“降維攻擊”的打法。對于8K冒進的聲音,他認為是不正確的:站在國家的角度,中國在推動數字經濟發展,關鍵技術需要實現突破,而目前中國在攝像機方面的研發需要整個產業的帶動,需要8K的布局。而站在產業發展的角度,面板、芯片等也也需要新技術拉動。“處于創業期的公司,必須搶占高科技的制高點,有敢死拼命的精氣神和敢為天下先的精神。”

          做什么內容?對影視劇、綜藝、新聞等內容,電視臺更擅長,其他機構只能做服務。但是紀錄片、兒童等增值內容需要仰仗產業鏈的力量共同推動。這也是未來媒體聚焦的重點領域,尤其是將把8K、VR技術應用到兒童內容領域,如:兒童安全、知識科普類。這也將與親多多業務彼此賦能、互相促進。未來媒體計劃到今年年底為孩子提供超過150小時的8K內容以及不低于1000小時的VR內容,讓兒童體驗8K細膩、VR沉浸的視覺效果。

          據悉,目前視開全景擁有4K/8K內容超5000小時,同時擁有大屏領域最大的VR內容庫,2019年將重點發力8K+VR內容生產,出品計劃是每月一部。面對如此高頻次的內容產出的質疑,陳長偉表示,未來媒體2018年底獲千萬輪A級融資,為后續業務開展提供了強有力的資金保障。他將以實際行動來證明未來媒體有這個能力做到每月一部片子,“公司將每月發布一次進展公告,也歡迎行業同仁監督。”他強調,公司將兼顧產出速度和質量,做出的每部片子都有故事情節,而這樣的內容也才更具商業價值。

          如何盈利?陳長偉承認,4K/8K+VR是“奢侈品”,是高門檻業務,存在壁壘,并不會一蹴而就的爆發,盈利周期也會比較長。但他也相信,未來3到5年,5G商用的持續高漲,2022年冬奧會的應用窗口,將成為一個巨大的推動引擎,帶其實現騰飛。他進一步推斷,全景的高質量視頻未來將成為標配。對于前景和“錢景”,他給出的看法是“做4K/8K+VR內容一定要有耐心,不要奢求馬上賺到錢,公司將以5年為基本,做積累和沉淀。”同時他表示,單純依靠內容輸血是很困難的,不足以支撐公司的發展,而未來媒體以“內容+項目”方式,內容之外的端到端的解決方案將成為重要的變現窗口。

          親多多OMO模式,未來媒體勇做“試錯者”

          運營商最擅長做的就是運營的事情,在用戶規模即將觸頂的新形勢下,運營商更需要了解用戶需求,看到用戶痛點,并找到自身亟需提升的空間,做精細化運營的服務。未來媒體涉足增值業務運營具備天然的優勢,經過一年多的摸索,對增值業務進行重新的梳理、優化和升級,在推出兒童內容平臺——親多多的基礎上,提出兒童產品OMO新零售模式,逐步邁入業務發展的2.0階段。“3月19日,未來媒體舉行 ‘未來視界,童心同行’發布會,發起全國首個‘兒童共成長’工程,至此未來媒體已經確定自身就是一家精細化運營的產業互聯網公司,并將以此為發展主基調。”

          如何做好精細化服務?在陳長偉看來,做精細化服務目前有四種模式,即:CP、SP、T2O和OMO。他分析道,CP更適合內容制作商,有版權進行買賣就可以,但是缺乏集成和渠道;SP是業內主營的模式,通過集成內容,做一定的線上運營。但弊端是隨著時間的推移,運營商自己承擔SP角色,兩者之間的強弱懸殊,將嚴重擠壓SP生存空間;T2O是指電視媒體與電子商務跨界合作的模式,在這方面未來媒體提倡共享繪本模式,可以簡單理解為兒童繪本的租賃+配送服務,這種服務可以嫁接在運營商成熟的SP土壤上;OMO模式是未來媒體最為倡導的,能為運營商及產業伙伴構建線上+線下+空間的兒童內容+服務模式。

          未來媒體打造的線上+線下+空間的OMO模式有何不同?首先是線上。陳長偉通過對市場的觀察發現,由于市場前景看好,目前做線上兒童產品的企業眾多,未來線上70%的兒童內容將走向同質化。而未來媒體視開全景提供的高質量產品,能打破同質化怪圈;其次是線下。陳長偉強調,相比于線上內容,未來媒體最擅長的是線下服務,也就是T2O的繪本配送服務,“目前未來媒體已經可以提供超25萬冊繪本共享服務,并且用戶可以小程序下單選書”;最后一種是場景空間,“一方面我們將在合作地區開設旗艦店,另一方面,將盤活線下傳統營業廳,與運營商合作推出移動空間,并共同打造閱讀空間和創客空間,為兒童提供場景化服務。”陳長偉總結道,未來媒體做的精細化運營是分層、分用戶的重度垂直運營,我們有一幫專注做它的團隊,有單品化的門戶、產品、套餐和營銷體系。在做的過程中,未來媒體提倡的不是SP分蛋糕的模式,而是與運營商一起為用戶服務,黏住用戶,并創造更大的APPU值,共同做大蛋糕的模式。

          目前行業內提OMO模式的公司還在少數,但是陳長偉也發現,已經有一些相似的案例出現。“當一種新事物、新形態出現了,企業都朝著這個方向做,是好事,說明已經被業內人認知、認可。” OMO模式剛剛起步,需要進一步驗證模式的正確性,他希望有同樣敢于試錯的企業站出來,大家開放心態一起培育市場。

          做一個有情懷的人,為行業趟出一條發展之路

          傳統互聯網的上半場是關于“消費互聯網”的競爭,而隨著紅利和風口的即將殆盡,產業互聯網的時代已經到來,企業數字化轉型進程也開始加快,生產方式變得更加定制化、專業化。陳長偉認為深耕產業互聯網服務平臺要具備兩個條件,第一專注某個行業,且有一定的積累,其次是有互聯網的工具和思維。“未來媒體就是一家產業互聯網公司,聚焦前沿科技創新與產業升級。”在沉淀行業的同時,用AI、云計算、大數據等工具和互聯網思維重構行業,打造生態新格局。未來媒體打出了“用AI創造新體驗”的口號,也是對這一定位的最好詮釋:“AI”是“愛”的諧音,已經超脫人工智能的范疇,囊括整個數字化創新技術。而“AI”的另一層內涵是各產業鏈伙伴相互愛,通過技術交流、資源共享,讓用戶體驗全面升級。

          陳長偉語重心長的講道,“一味的喊口號、做高調沒有任何實際意義。未來媒體前期在宣傳方面做得很少,而是秉承穩扎穩打,希望無論是技術質量還是藝術質量都做的扎實些。期待通過拼搏和腳踏實地的進取,為公司乃至整個行業創造更大價值。”他認為,對于還處于創業期的未來媒體而言,活下去就是未來。

          陳長偉可以說是對行業有情懷的人,從一名活在自己世界里的“IT工程師”,到傳播向上力量的“媒體人”,再到如今敢于試錯的創業者,他不忘初心,對文化傳媒行業始終如一。他這樣形容自己現在的狀態:“奮斗和焦慮并存”,一方面充滿挑戰和反思,另一方面又存在害怕和困惑。他認為這就是創業最大的魅力,他享受整個過程。

          在創新管理上,亞馬遜做成了“在允許失敗方面全球最佳的公司”,而未來媒體也在沿著這一價值觀前行。樂觀向上,積極進取,勇于試錯是陳長偉和他的團隊擁有的態度。祝福未來媒體!

          值得一提的是,2019年5月8—9日,第十七屆論道將在山東濟南拉開帷幕。在9日下午舉辦的“5G+VR應用賦能”分論壇上,未來媒體CEO陳長偉受邀出席做演講,他在會上又將帶來哪些思考和精彩分享,讓我們拭目以待!

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